本文最后更新于 2024-05-24，文章内容可能已经过时。

这些知识领域涵盖了项目管理的各个方面，从项目的启动到结束，包括项目的目标设定、计划制定、资源分配、进度控制、质量管理、风险管理等多个方面。有效的项目管理技巧包括明确项目目标、制定详细的项目计划、优先级排序、利用项目管理工具、强化沟通、风险管理、持续监控和控制、培养团队合作、利用自动化以及持续学习和改进等，这些技巧有助于确保项目能够成功完成。

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一、整合管理

过程输入工具和技术输出
制定项目章程立项管理文件数据收集项目章程
制订项目管理计划项目章程各子计划项目管理计划
指导与管理项目工作项目管理计划项目管理信息系统可交付成果 工作绩效数据
管理项目知识项目管理计划知识管理经验教训登记册
监控项目工作工作绩效信息数据分析工作绩效报告
实施整体变更控制工作绩效报告变更控制工具批准的变更请求
结束项目或阶段验收的可交付成果会议最终产品、服务或成果

二、范围管理

过程输入工具和技术输出
规划范围管理项目章程 项目管理计划数据分析范围管理计划 需求管理计划
收集需求需求管理计划头脑风暴、名义小组需求文件 需求跟踪矩阵
定义范围需求文件、项目章程群体决策项目范围说明书
创建WBS范围管理计划分解范围基准
确认范围核实的可交付成果检查、决策验收的可交付成果
控制范围工作绩效数据数据分析变更请求

三、进度管理

过程输入工具和技术输出
规划进度管理范围管理计划类比估算、参数估算进度管理计划
定义活动进度管理计划滚动式规划活动清单、活动属性、里程碑清单
排列活动顺序活动清单紧前关系绘图法 确定和整合依赖关系项目进度网络图
估算活动持续时间项目进度网络图自下而上估算持续时间估算
制定进度计划项目进度网络图资源优化、进度压缩进度基准、项目日历
控制进度工作绩效数据关键路径法、资源优化、进度压缩工作绩效信息、进度预测、变更请求

四、成本管理

过程输入工具和技术输出
规划成本管理范围管理计划群体决策、评审会议成本管理计划
估算成本成本管理计划自下而上估算成本估算
制定预算成本估算成本汇总成本基准 项目资金需求
控制成本成本基准完工尚需绩效指数成本预测、变更请求

五、质量管理

过程输入工具和技术输出
规划质量管理范围管理计划 项目章程决策技术 测试与检查的规划质量管理计划 质量测量指标
管理质量质量管理计划决策技术 质量改进方法PDCA质量报告 测试与评估文件
控制质量测试与评估文件 工作绩效数据检查、测试 产品评估质量控制测量结果 核实的可交付成果

六、资源管理

过程输入工具和技术输出
规划资源管理范围管理计划 项目章程群体决策，项目会议资源管理计划 团队章程
估算活动资源资源管理计划自下而上估算资源需求 资源分解结构
获取资源资源需求预分派物质资源分配单 项目团队派工单 资源日历
建设团队项目团队派工单沟通技术、团队评估团队绩效评价
管理团队团队绩效评价人际关系与团队技能变更请求
控制资源物质资源分配单问题解决工作绩效信息

七、沟通管理

过程输入工具和技术输出
规划沟通管理资源管理计划沟通需求分析 沟通模型、沟通方法沟通管理计划
管理沟通沟通管理计划沟通技术、沟通方法项目沟通记录
监督沟通项目沟通记录人际关系与团队技能工作绩效信息

八、风险管理

过程输入工具和技术输出
规划风险管理范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划头脑风暴、焦点小组、群体决策，风险评审会风险管理计划
识别风险项目管理计划 采购文档头脑风暴、焦点小组、群体决策风险登记册
实施定性风险分析风险登记册风险分类风险登记册
实施定量风险分析风险登记册不确定性表现方式风险登记册
规划风险应对风险登记册威胁、机会应对策略变更请求
实施风险应对风险登记册人际关系与团队技能变更请求
监督风险工作绩效数据审计工作绩效信息

九、采购管理

过程输入工具和技术输出
规划采购管理资源管理计划供方选择分析采购管理计划 采购工作说明书 供方选择标准
实施采购采购工作说明书投标人会议选定的卖方
控制采购采购文档检查、索赔管理采购关闭

十、干系人管理

过程输入工具和技术输出
识别干系人立项文件、项目章程头脑风暴、群体决策干系人登记册
规划干系人参与干系人登记册决策、数据收集干系人参与计划
管理干系人参与干系人参与计划沟通技能变更请求
监督干系人参与工作绩效数据决策、沟通技能工作绩效信息

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